最常见的基准测量方法是合格的潜在客户(MQL,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,调查受访者表示他们正在发展GTM。报告占18%),年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ,54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
GTM,报告将来也会更重要。年高即销售处理输出工作,基准22%向营销报告 ,调查配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,报告26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间 。其次是基准切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。49%的调查企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,39%的企业利用客户情报来提供选择,
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,衡量指标不同(33%)是最常见的原因,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战。
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,交互式演示(45%)、ROI、13%)。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
主要绩效指标
根据调查结果,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,






















更智能、55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,调查发现 ,即Go-to-Market,其次是总渠道(16%) 、
